Mas mudar uma cultura arraigada é a tarefa mais difícil que você vai enfrentar. Para fazer isso, você deve ganhar os corações e mentes das pessoas que trabalham com você, e isso leva tanto astúcia e persuasão.
O primeiro é o cognitivo - as pessoas devem ter algum entendimento do por que a mudança de estratégia ou na cultura é necessária. O segundo são os recursos limitados -, inevitavelmente, mudar uma organização exigirá recursos, abandonando algumas áreas. O terceiro obstáculo é a motivação - em última análise, os trabalhadores têm de querer fazer a mudança. E o último obstáculo é a política institucional.
Para superar esses obstáculos antes de tudo, você deve reconhecer que você não será capaz de converter todos de uma vez, comece com pessoas que têm uma influência desproporcional na organização. Uma vez que eles estão empenhados em mudar, chame a atenção para suas realizações, para que os outros entenderam a mensagem.
Depois, em vez de apenas haver palestra sobre a necessidade de mudança, procure formas de levar as pessoas a experimentar as duras realidades que tornam necessário.
E por último, procurar formas de redistribuir os recursos para haver mais "pontos quentes" - atividades que exigem poucos recursos, mas resultam em grande mudança - e menos "pontos frios" - áreas com grandes demandas de recursos, mas relativamente baixo impacto.
Se você quer estimular a criatividade no trabalho, avalie a estrutura pessoal da sua empresa. Gerentes normalmente focam em apenas uma pequena parcela das capacidades criativas dos funcionários. Identifique os pontos fortes dos funcionários e considere a criação de novos grupos com uma combinação adequada de talentos. Se você tem um projeto, crie uma força-tarefa. Misture os trabalhadores com diferentes níveis de experiência: os membros da equipe mais jovens podem fornecer energia e otimismo, os veteranos podem fornecer informações sobre a experiência do passado.
Incentive a inovação através de uma cultura igualitária, horários flexíveis, algumas reuniões e equipes de projetos interdisciplinares. Os funcionários querem sentir confiança.
Outras vezes, apenas mudando o escritório set-up ajuda como estimulo na inovação. Para incentivar trabalho em equipe, eliminar suítes de escritório privado exclusivo de aparência e atribuir todos os postos de trabalho, em estreita proximidade para dar início a comunicação. Considere usar o espaço extra para criar instalações de escritório, como uma sala de descanso melhor ou um ginásio escritório.
